2024企业家开年第一节晚自习在深圳举办
2024年1月19日晚，在深圳华侨城洲际大酒店，由中国中小商业企业协会专家工作委员会主办的2024企业家开年第一节晚自习如约而至，协会专家咨询委员、南开大学现代管理研究所所长吕峰教授为企业家同学带来主题为出路：战略修复·协同进化的开年第一节晚自习。
中国中小商业企业协会执行会长任兴磊在致辞中说到，这是一场给企业家创业者的精神食粮课，如何将企业更好的引领到规范化的发展道路上，需要非常漫长的过程，博弈的对手可能是同行、机遇、时间，也可能是各种各样的不确定性，甚至可能是企业家自身，而真正的高手都在苦练基本功，向优秀的人学习。当外部环境不确定性增强时，就是要苦练内功，再好的预测也不能精准的刻画未来，推荐吕峰教授的一本书《管理的博弈》，希望广大企业家创业者跟随着吕峰教授的书籍学到更加实用的管理知识，在不确定性的经济环境中寻找确定性的管理方向。
吕峰教授提出的战略修复、战略绿地和战略锚定三个维度，对于企业应对危机、寻找新的发展机会和稳定发展具有重要的指导意义。
战略修复：企业在遇到危机时，需要进行战略修复，调整战略方向和资源分配，以恢复稳定发展。在这个过程中，企业需要重新审视市场环境、竞争态势和自身资源，采取有效的措施修复受损的战略资产，提高自身的竞争力和经营效率。
战略绿地：企业在发展过程中，需要不断地寻找新的发展机会和增长点。战略绿地就是指这些新的机会和领域，企业需要积极开拓并投入资源。在战略绿地中，企业可以根据市场需求和自身优势，采取创新性的战略，提升品牌知名度和市场份额。
战略锚定：企业要想保持稳定发展，需要有稳定的战略锚定点。这个锚定点可以帮助企业在复杂的市场环境中保持战略定力，避免被竞争对手轻易地撼动。企业需要根据自身的核心能力和竞争优势，选择合适的战略锚定点，并不断地进行维护和强化。
吕峰教授提出的这三个维度并不是孤立的，而是相互联系、相互影响的。企业需要在实践中不断地进行探索和创新，根据市场变化和自身实际情况，灵活运用这三个维度，实现持久性经营。
在活动现场，吕峰教授为中国中小商业企业协会2024年首位“向上向善好会员”邢梦涵颁发了荣誉证书！旨在凝聚在会爱会力量，推广在会宣会经验，实现在会为会信念，榜样引领、抱团取暖。
协会监事刘本全及深圳当地会员任贤伟、刘宗军等30余人现场参加，线上近万人观看了吕峰教授带来的2024企业家开年第一节晚自习。
