“数赢未来”第三课 | 王天扬：数智时代的组织变革与管理创新
8月20日晚20:30，由中国中小商业企业协会主办的“数赢未来”中小企业数字化转型升级赋能线上培训班第三课在钉钉平台准时开课。本次课程由中国中小商业企业协会数字化专家组专家、易路人力资源科技董事长&CEO王天扬老师讲授，协会数字化专家组组长、数字化转型战略专家阮开利总结，协会会长助理许湘主持。
本期培训主要围绕数智时代，人力资源数字化如何助力企业进行变革与管理创新这一主题展开，王天扬老师结合丰富的实际案例介绍了人力资源数字化为企业赋能的多种场景。通过对案例分析与后疫情时代企业发展情况向学员分享人力资源数字化如何服务于企业战略决策，如何提高企业管理效率，如何助力企业做好人才培养等宝贵经验。
首先王天扬老师通过如今短视频app的标签画像及咖啡风味轮原理介绍数智化HRSaaS如何助力企业发展。数字化时代，传统商业模式已发生巨大转变，从标准化到信息化，从数字化到智能化是企业数字化转型的过程。在数智化时代科技带来全新可能与方向，企业核心竞争壁垒重构，人群代际变化产生全新需求，这三方面变革都将对企业产生重大影响。
新的变革意味新的管理要求，人力资源数字化将大大提高企业管理效率，通过系统对员工进行人才画像，对部门进行组织画像，多标签多维度多渠道分析，形成深度人才画像数据，多渠道收集、联动对比分析形成组织画像，发现冰山模型下的隐藏信息，挖掘潜力人才，完善组织结构，反馈企业文化输出情况，从人才盘点与绩效分析中获取大量信息。
与咖啡风味轮原理相似，数智化HRSaaS将员工的胜任力分成了8大类，54个维度，220个指标项。根据员工胜任能力精准定岗，找到岗位最佳人选,系统通过大量数据做好入离调转、核心人事、时间管理、薪酬管理、绩效考核、培训学习、人才发展等过程中的数字化标签。
王天扬老师通过阿里巴巴旗下天猫养车的快速扩张案例讲述了人力资源数字化对企业发展的重要性。通过介绍德邦物流实时佣金核算案例再次强调人力资源数智化平台的重要性，德邦进行人力资源数字化转型后将企业的业务数据中台和融资管理后台进行打通，对业务、数据、员工数据、佣金、薪酬、计提数据三者进行统一管理，从而实现日处理量达上亿级别，为企业实现了内部公平性和外外部竞争力的双向兼顾，让公司和员工整体发挥出最大的战斗力，用数字化的方法来提升企业的核心竞争力，甚至改造企业核心竞争力。
王天扬老师提到现代人力资源管理之父Dave Ulrich提出人力资源的管理在后疫情时代应做到几点：加速业务发展；调动信息资源；提高员工的能力；促进合作共赢；化繁为简是核心。他认为在如今海量的数据信息时代中，作为人力资源管理，应具备化繁为简的能力，通过数字化平台让所有的信息用一种很简单的形式展现，帮助企业做好战略决策，这是每一个管理者应该要有的能力和素质，也是这个时代当中保持在整个行业领先地位的一些企业在做的事情。
课程结束后主持人以及多位学员与王天扬老师进行积极互动，互动过程中王老师为学员们解答了中国足彩网：人力资源数字化如何得到老板重视、人力资源数字化转型成本以及数智化HRSaaS系统的计费方式、企业负债经营下如何建模及如何做财源决策、如何通过流程数字化来提升员工的体验，减少人员流动性，保留核心工作人员等问题。
阮开利老师为本期培训做最后总结，他讲到企业数字化由人员、系统、数据、业务、运营几个要素组成，最核心的是人，人是整个数字化转型过程中最重要的一个要素，所以企业数字化转型，最重要的应从人力资源开始。如果人力资源的数字化做得早做得好，对于整个企业的数字化推进会有很大的帮助。人力资源数字化最终目的是服务领导者做决策，让企业家能看得清企业的全局，让管理者能抓得透管得好，让员工能激得活。
“数赢未来”培训班后续将针对中小企业数字化转型的关键领域展开专项培训，请大家持续关注。